醫療行業企業績效管理體係設計方案(ppt 72頁)

醫療行業企業績效管理體係設計方案目錄：
第一部分 業績管理體係的意義
第二部分 建立業績管理體係的準備工作
第三部分 業績計劃的製定

醫療行業企業績效管理體係設計方案內容提要：
什麼是工作分析？
這一過程是通過對工作的研究，確定該工作的任務、職責、與其它工作的關係以及該種工作的工作環境和任職要求。
有係統的確定、收集和組織工作信息。
……

什麼是職位描述？
經工作持有人與主管經理討論並同意書麵陳述的職位目的、職責及衡量標準。
從工作職責中提煉出表現的標準。
當工作發生重要變化或因組織變化而受到影響時都要重新檢查。
……

工作分析中遇到的問題：
不同部門中相似職位的衡量標準和職責不一致
工作說明受現任員工的影響，即是什麼與應該是什麼
技術說明對普通人來說可能會難以理解 如：過分專業
的術語，縮略語
說明中使用含糊語
沒有明確工作範圍的專有名字和係統。

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