醫療行業企業18新利真人网 管理分析(ppt 72頁)

醫療行業企業18新利真人网 管理分析目錄：
第一章：績效管理係統
第一部分：績效管理係統介紹
第二部分：績效管理係統流程
第二章：薪酬管理係統
第一部分：策略性薪酬管理係統介紹
第二部分：薪資結構設計方法
第三部分：薪酬管理

醫療行業企業18新利真人网 管理分析內容提要：
在進行績效計劃及目標設定步驟中，可以運用關鍵績效指標和工作目標設定兩種工具製定績效計劃，並設定相應的指標目標，同時，為了讓員工更好地實現績效指標目標，在績效計劃的同時應該製定能力發展計劃：
I.關鍵績效指標即用來衡量評估對象工作績效表現的具體量化指標,是對工作效果最直接的衡量方式
II.工作目標設定是由主管領導與員工在績效計劃時共同商議確定,員工在考核期內應完成的主要工作及其效果,考核期結束由主管領導根據所設定的目標打分的方式。是對工作職責範圍內的一些相對長期性,過程性,輔助性,難以量化的關鍵工作任務完成情況的考核方法
III.能力發展計劃是指主管領導和員工共同確定為了實現績效指標，完成工作目標的過程中所必須的能力發展需要，並根據此設定能力發展具體實施方案，跟蹤評估能力發展落實情況
……

績效計劃及目標設定--能力發展計劃：
在績效計劃時，製定能力發展計劃可以幫助企業：
製定員工發展的整體框架，加強企業現有的18新利真人网
以具體的技能知識的方式，將企業對個人能力的要求落實到人，落實到行動上
作為一種工具，在評估員工表現與所需發展的領域方麵，采用統一的管理方法
將企業發展與個人發展的目標、內容與行動相互結合
同時，製定能力發展計劃也可以幫助個人：
了解需要發展什麼樣的專業與管理能力
明確在何時、采取何種行動來發展這些能力
明確如何判斷個人已具備這些能力
形成持續不斷、協調一致的個人能力發展
……

經常性指導的意義在於：通過經常不斷的指導能確保員工從一開始就能把工作做正確，省卻大量花在等問題產生以後再去解決的時間。同時還能確保員工的工作結果與下道工序客戶所期望的產品一致
經常性指導可以分為：
鼓勵型：對那些具有較完善的知識及專業化技能的人員給予一些鼓勵或建議，以促動更好的效果。
方向引導型：對那些具有完成工作的相關知識及技能但偶爾遇到特定的情況不知所措的員工給予適當的點撥及大方向指引。
具體指示性：對於那些對完成工作所需的知識及能力較缺乏的員工，常常需要給予較具體指示型的指導，將做事的方式分成一步一步的步驟傳授並跟蹤完成情況。

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