醫療行業企業目標、績效和員工激勵(ppt 72頁)

醫療行業企業目標、績效和員工激勵目錄：
一、目標管理：用目標來進行管理
二、績效管理：治療企業低效益的係統
三、員工激勵：讓我們做得更好！

醫療行業企業目標、績效和員工激勵內容提要：
目標管理推行的5個步驟：
由最高管理層製訂大目標，並據以製訂策略計劃
各層麵的經理製訂各自的短期目標
依據短期目標製訂行動計劃
製訂目標執行狀況及監控製度，並將有關資料向較高層麵進行反饋
如不到預期目標，則需采取糾正措施
……

績效評估結果的用途是什麼？
用於薪資的分配和調整
用於職位的變動
用於員工培訓和發展的改進計劃
作為員工選拔和培訓結果的有效標準
製定個人發展計劃（IDP）
……

個人發展計劃的製定過程：
員工和主管進行評估溝通，使員工認識到哪方麵做得好，哪方麵做得不好
幫助員工分析存在差距的原因
以未來的工作目標為依據，找到最迫切需要改進的個人發展項目
共同製定目標、計劃、核查方式
列出所需資源。

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