飲食行業績效管理與薪酬激勵技巧培訓(ppt 57頁)

飲食行業績效管理與薪酬激勵技巧培訓目錄：
第一部分：適合中國企業現實的HRM體係構建
第二部分：HRM體係構建關鍵——績效考核管理體係
第三部分：專業人員的評價與管理
第四部分：分享成功的HRM薪酬激勵體係——激勵動力源

飲食行業績效管理與薪酬激勵技巧培訓內容提要：
績效考核結果的反饋——幾種典型情況的處理：
1）對優秀的下級
2）對沒有明顯進步的下級
3）對績效差的下級
4）對年齡大、工齡長的下級
5）對過分雄心勃勃的下級
6）對沉默內向的下級
7）對發火的下級
……

將對的事情做對——全球50位頂級CEO行事原則：
誠實與實幹
發展成功戰略或“卓越宏偉計劃”
建立強大的管理隊伍
激勵員工追求卓越
創造一個靈活、富有責任心的組織
將強化管理與薪酬體係緊密結合起來
……

21世紀經理人十條標準：
1.開闊視野，要具有全球性眼光；
2.要向前看，改進戰略性思想；
3.將遠見卓識的具體目標結合起來；
4.要具有適應新的形勢，不斷變革的能力；
5.要具有較強的協調和溝通的能力和知識；
6.具有管理各種不同人物和各種不同資源的能力；
7.要能不斷改進質量、成本、生產程序和新品種的能力；
8.要具有創造性管理的才能；
9.要善於掌握情況，各種信息和通曉決策過程；
10.具有準確的判斷力，富於創新精神並能造就社會新的變革。

..............................