珠寶行業企業績效管理體係講義(ppt 79頁)

珠寶行業企業績效管理體係講義目錄：
（1）目標管理
（2）認同管理
（3）過程管理
（4）考核管理
（5）員工管理
（6）強化管理

珠寶行業企業績效管理體係講義內容提要：
以往管理者必須具備的素質：
服從命令、聽從指揮；
立場堅定、愛憎分明；
吃苦在前、享受在後；
三大紀律、八項注意；
鞠躬盡瘁、死而後已！
……

員工的認同：
員工必須明確公司和部門的目標；
根據職務說明自己製定工作目標；
員工經理討論工作目標達成一致；
認同後雙方簽字並確認評估時間。
關鍵詞：
員工參與是製定目標的最高原則！
……

誰來製定計劃：
有效的計劃應當由執行者製定。職能人員幫助收集數據和進行分析，但領導必須親自製定戰略計劃的核心部分。
好的戰略流程是培養執行文化的最好方式之一。它能使參與者更加敏銳地感受變化，而這是一頁頁文件無法做到的。

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