珠寶行業企業績效管理與評估報告(ppt 125頁)

珠寶行業企業績效管理與評估報告目錄：
一、績效評估概述
二、誰將參與績效評估
三、工作績效管理
四、工作績效合同
五、設計有效的績效評估製度
六、績效評估的一般程序
七、績效評估的方法
八、績效評估中可能出現的問題及相應解決辦法

珠寶行業企業績效管理與評估報告內容提要：
績效改進的含義：
對於管理者來說，績效改進有三方麵的含義：
（1）管理者個人的績效改進
（2）管理者所管轄員工的績效改進
（3）管理者所管轄部門的績效改進
其核心是部門的績效改進，管理者通過改進績效管理，實現績效改進
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為什麼要對工作績效進行評估：
工作績效方麵的信息有助於企業作出晉升與工資方麵的決策
它為管理者與下屬提供了一個相互溝通的機會
有助於強化下屬的正確行動、改正低效率行為
工作績效評價有助於企業製定員工職業發展規劃
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建立以目標管理為導向的績效評價過程，確立科學有效的考核方式
為綜合反映360度績效反饋法中每個評價者的評價結果，公司要使用加權業績考核評估，對每個評價者的考核結果給予不同的權數，以力爭做到客觀公正。並建立有效的評價體係保證其有效執行
整個評價體係中最重要的是建立評價會見機製，考核執行者應不斷地保持與員工的交流，創造一個公開的環境。雙向溝通是考核雙方雙贏的前提和基礎，是績效考核的生命線。
在360度反饋評價係統中，參與者之間的高度信任和對他們的培訓是必需的，因此組織要對考核者進行係統的培訓。

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