煙草行業的創新管理(ppt 95頁)

煙草行業的創新管理目錄：
1、創新概念
2、企業創新舉例
3、技術創新過程
4、個人計算機案例
5、從大量生產到精益生產

煙草行業的創新管理內容提要：
創新的特性：
創新的主體是企業。
創新是一種經濟行為，其目的是獲取潛在的利潤，市場實現是檢驗創新成功與否的標準。
創新者不是發明家，而是能夠發現潛在利潤、敢於冒風險並具備組織能力的企業家。
創新聯結了技術與經濟，是將技術轉化為生產力的過程。
創新是一個綜合化的係統工程，需要企業中多個部門的參與合作。
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知識創新：
我國學者認為知識創新是通過科學研究獲得新的基礎科學和技術科學知識的過程。知識創新的目的是追求新發現、探索新規律、創立新學說、創造新方法和積累新知識。知識創新是技術創新的基礎，是新技術和新發明的源泉，是促進科技進步和經濟增長的革命性力量，知識創新是技術創新的起點和基礎，技術創新是知識創新的延伸和落腳點。
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未知的未來：
蘋果公司希望通過新產品和新計劃使蘋果的全美市場份額達到5%以上，但時下電腦業競爭如此激烈，各大軟、硬件公司都不斷推出低價位的新產品吸引顧客。蘋果的iMAC能否暢銷，最終還是要由顧客說了算。

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