煙草行業創新組織的設計及管理(ppt 48頁)

煙草行業創新組織的設計及管理目錄：
1、信息流與非正式性組織
2、創新型組織的設計
3、創新過程中的界麵管理
4、公司中央研究機構與事業部研究開發資源的均衡
5、創新績效的測度與評價
6、研發部門績效評價體係的設計

煙草行業創新組織的設計及管理內容提要：
具有優良創新記錄之組織的特征：
Nicholas Valery
（1）扶植那些具有自我驅動力的個人，不管其動機是為了金錢、權勢還是名利，或者僅僅是出於好奇心和個人成就感的需要；
（2）不讓創新去闖運氣，而是係統地推進。
資料來源：[英]Nicholas Valery著，戰洪起等譯，《工業創新》(Innovation in Industry)，清華大學出版社，1999年，第1頁。
美國IRI負責人Charles Larson
（1）能夠向公司各層次的雇員清楚地說明該創新項目對公司未來所具有的至關重要的意義；
（2）為所有參與人員設定了近乎不可能的目標；
（3）把目標瞄準於那些尚有大量問題等待解決的研究領域；
（4）讓R&D部門與業務部門的人員定期雙向流動，以保證研究人員對市場需求有著深入的了解。
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創業型股權分離：
成功的若幹條件
子公司必須能比較順利地與母公司及其它業務相分離
子公司本身必須具有較為良好的業務前景
子公司管理層必須與母公司形成密切的合作關係
必須麵對的問題
複雜的共享-協調過程及其成本
有可能會帶來重複性的行政開支
子公司的債務成本在分離之後有可能會上升
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中央研究機構與事業部之間的均衡：
事業部製(Business Unit/Strategic Business Unit)
(1) Sloan認為，事業部管理體製的基本原則就是將“戰略製訂與行政管理分開”；
(2) 事業部製是一種集權與分權相結合的組織結構；
(3) 各事業部作為利潤中心運作；
(4) 公司總部負責戰略性的和全局性的工作，以及對事業部的績效進行考核

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