日化行業企業績效考核評價體係(ppt 44頁)

日化行業企業績效考核評價體係目錄：
一．某集團考核評價的管理基礎分析
二．現行考核評價體係有效性評估
三．某集團考核評價體係的整體思考
四．某集團考核評價體係設計思路
五．考核結果與價值分配掛鉤形式

日化行業企業績效考核評價體係內容提要：
專家組對現行考核評價體係診斷
現行考核評價體係存在以下缺陷和不足：
對考核評價缺乏係統思考，對員工價值評價缺乏理念牽引；
沒有對員工的任職資格進行嚴格的分層分類，難以準確測定被考核者的績效；
沒有建立有效的工作績效信息收集、分析係統為考核評價提供服務。
職能部門員工的考核缺乏量化指標；
一些部門的考核指標設計針對性不強；
考核失去管理過程的功能；
考核缺乏對人才的潛能和創新價值的體現。
……

不利於價值分配的進一步合理化。價值分配的依據是才能、責任、貢獻、工作態度與風險承諾。現行考核評價體係，使得公司在進行機會、職權、工資、獎金、福利和其他人事待遇等價值分配時憑主觀感覺的成分較多，不利於優秀員工的脫穎而出，不利於進一步調動員工的積極性、主動性和創造性。
……

績效考核是一個管理過程：
績效考核不僅是對下屬的工作態度、工作能力和工作業績作出評價與排序，而且作為一種例常性的工作，績效考核還有對人的管理、監督、指導、教育、激勵和約束功能。
各級主管不僅要對下屬進行科學的考核評價，而且還要承擔起管理、培養和指導下屬的責任。所以說，績效考核是一種管理行為，它貫徹於工作的全過程。
其作用有三個：一是促使每個人努力做好工作，為公司創造更多的價值；二是挖掘每個人的潛能，不斷地促使人力資本的增值，三是對員工的價值創造過程和結果進行評價和排序。

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