日化行業績效考核及薪酬分配實施手冊(ppt 81頁)

日化行業績效考核及薪酬分配實施手冊目錄：
一.績效考核體係
1.績效考核操作方案設計原則與框架
2.績效考核操作方案
2.1日常考核操作方案
2.2年終中層幹部績效考核操作方案
2.3年終普通員工績效考核操作方案
3.績效考核結果處理係統
4.績效考核申訴係統
二.薪酬分配體係
1.薪酬分配體係設計的指導思想
2.薪酬分配體係的操作方案
三.績效考核體係的評估與改進係統及其演進方向

日化行業績效考核及薪酬分配實施手冊內容提要：
何謂OJT：
主管或資深人員對部下或新進人員，經由實務工作中，有計劃的、重點式的並持續的針對其職務上必要的能力（知識、技能、態度）進行培育的教育訓練過程
……

培育部屬的真諦：
培育部屬提升其工作能力是管理者責無旁貸的責任
管理者的一切管理行為，在本質上，是屬於培育部屬的範疇
培育部屬，首先使之具備與工作直接相關的知識/技能/態度
另需以整體組織的立場及長期性的觀點，將部屬的個人生涯規劃亦納入培育考量
培育部屬除益於組織績效外，尚可助於管理者與部屬間相互依賴關係及部屬人生發展等
……

績效評估中可能出現的錯誤：
沒有落實日常工作輔導
不懂得如何收集、記錄並分析績效問題
沒有協助部屬克服障礙
不知道如何糾正部屬錯誤
凡事都等到考核時才算總帳
不能貫徹要求與追蹤執行狀況
不會執行工作晤談與即時回饋
舍不得給予讚美與激勵。

..............................