日化行業績效考核與經營策略的關係研討(ppt 33頁)

日化行業績效考核與經營策略的關係研討目錄：
一、適度計劃
二、高度授權
三、嚴密控製
四、為什麼組織需要合理化的目標體係
五、人事部門一般的行動方案內容
六、財務部門一般的行動方案內容
七、目標體係之運作
八、目標體係的管理效益
九、目標體係與績效考核
十、MBO――目標管理
十一、..........

日化行業績效考核與經營策略的關係研討內容提要：
適度計劃：
是指公司高層主管籍管理計劃功能，將內部未來一年大小工作，以相關政策與策略為主軸，整理出一套“ 策略化目標體係”，明確給全體員工指出一個努力貢獻智慧和創造力的準確方向。
高度授權：
是指各層次的主管籍管理組織、督導功能，將策略化目標體係所涉及的工作分配給下屬時，也將相關執行活動所需各種決策、協調、資源運用等職權充分授予下屬，以協助他們發揮主動精神，順利達成整體目標。
……

目標體係之運作：
公司的“ 策略性目標體係”就是公司的“ 考核控製體係”；
當部屬逐漸累積一些他們未能及時達成的工作目標，主管要及時觀察分析，並介入指導；
經常肯定性地反饋下屬，以“ 目標責任周報表”檢討工作進展情況。
目標體係的管理效益:
上層主管可以隨時了解任何一位下屬主管人員的目標體係，進行考核其工作績效；
若應用電腦係統，在公司內任何工作或事情出現問題時，此目標體係可以隨時提供一些警戒訊息。
使主管擺脫績效考核時的主觀因素影響。
……

MBO――目標管理：
MBO將目標作為一種激勵因素，讓人們確切了解對他們的期望，使他們參與自身目標的設定過程，將他們實現目標的進展情況不斷地反饋給他們，以及根據實現目標的情況對他們進行獎勵，這些因素增強了MBO的激勵作用。

..............................