醫療行業績效考核評價體係研討(ppt 44頁)

醫療行業績效考核評價體係研討目錄：
一．某集團考核評價的管理基礎分析
二．現行考核評價體係有效性評估
三．某集團考核評價體係的整體思考
四．某集團考核評價體係設計思路
五．考核結果與價值分配掛鉤形式

醫療行業績效考核評價體係研討內容提要：
ISO9000全麵質量管理體係，管理體係與國際化接軌。某員工對於現代企業管理製度、知識、技能有一定程度的認知和向往，非常關心企業的前途和發展，注重個人工作能力的提高，並把個人的前途和命運與企業聯係在一起
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專家組對現行考核評價體係診斷：
現行考核評價體係存在以下缺陷和不足：
對考核評價缺乏係統思考，對員工價值評價缺乏理念牽引；
沒有對員工的任職資格進行嚴格的分層分類，難以準確測定被考核者的績效；
沒有建立有效的工作績效信息收集、分析係統為考核評價提供服務。
職能部門員工的考核缺乏量化指標；
一些部門的考核指標設計針對性不強；
考核失去管理過程的功能；
考核缺乏對人才的潛能和創新價值的體現。
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考核量表：
⑴考核要素：
要素是考核的基本單元，也是考核量表的主幹內容。如何設計考核要素呢？首先，圍繞所考核職務類層對態度、能力和業績的要求，分析、細化出應該考核的諸要素；其次，分析、歸納出能代表態度、能力和業績的要素，刪除重複、交叉的要素；再次，突出部門工作的重點以及最需要改進的不足點，簡化、確定出必須考核的要素。要什麼，考什麼；缺什麼，考什麼；什麼難，考什麼。而且，隨著職務類層內容及其特點的變化，隨著部門工作重心的轉移，考核要素可以不斷調整、優化。
⑵考核標準：
考核標準指對考核要素評價的根據，可以在考核量表中簡要說明，最好以考核指導書的形式詳細描述。

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