醫療行業績效考核及薪酬分配實施手冊(ppt 81頁)

醫療行業績效考核及薪酬分配實施手冊目錄：
一.績效考核體係
1.績效考核操作方案設計原則與框架
2.績效考核操作方案
2.1日常考核操作方案
2.2年終中層幹部績效考核操作方案
2.3年終普通員工績效考核操作方案
3.績效考核結果處理係統
4.績效考核申訴係統
二.薪酬分配體係
1.薪酬分配體係設計的指導思想
2.薪酬分配體係的操作方案
三.績效考核體係的評估與改進係統及其演進方向

醫療行業績效考核及薪酬分配實施手冊內容提要：
績效考核體係設計原則：
考核的目的
績效考核的目的是規範員工行為,同時激勵員工、將員工行為引向企業的總體目標,在企業內部保持競爭機製,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢。
考核內容
內容應聯係到客戶滿意程度及對南方的價值創造；通過與工作及權力範圍的聯係以增加員工的積極性
考核指標
考核指標應是明確、具體、有挑戰性同時又是現實可行的，並且要切合公司的戰略目標、綜合平衡短期目標與長期目標的關係。
考核方法
考核必須公平、操作性強，應由最了解業務的經理（或主管）負責，也須由高層領導定期參與。
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推行每月經理例會製度：
目的：建立目標管理體係，通過經理例會將公司的年度目標按要素、時間、部門（空間）三維展開，並結合有效的考核手段，保證年度目標的達成。同時通過有效的溝通，保證部門間的合作
主持人：總經理
參加人：副總經理、各部門經理、特別指定人員
主題：分析上月績效，安排本月任務，相關協作的溝通
時間：每月考核後
注意事項：不要與每月的生產調度會脫節
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培育部屬的真諦：
培育部屬提升其工作能力是管理者責無旁貸的責任
管理者的一切管理行為，在本質上，是屬於培育部屬的範疇
培育部屬，首先使之具備與工作直接相關的知識/技能/態度
另需以整體組織的立場及長期性的觀點，將部屬的個人生涯規劃亦納入培育考量
培育部屬除益於組織績效外，尚可助於管理者與部屬間相互依賴關係及部屬人生發展等。

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