醫療行業企業績效考核製度分析(ppt 33頁)

醫療行業企業績效考核製度分析目錄：
一、適用範圍、對象
二、績效評估內容、周期
三、績效評估流程
四、績效評估結果的應用
1.績效獎金的計算
2.崗位異動
3.培訓依據
五、員工申訴
六、績效評估體係的調整流程
七、績效評估管理

醫療行業企業績效考核製度分析內容提要：
指標考核類：
指主管及以上管理崗位和其他可用指標考核的崗位
作為戰略管理的工具，平衡計分卡提供了一整套從公司到部門、再到個人的績效指標體係。
通過對指標進行特性測試、CQT(成本、質量、時間)平衡測試和互相關係測試，可以使我們找到一個適用於我們公司的定性與定量考核的平衡點
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為保證考核公平公正，員工對考核結果有異議時可向18新利真人网 部提出投訴：
對評估結果有異議時，首先應通過雙方的溝通來解決
不能妥善解決時，被考核人可在考核結束後3日內向18新利真人网 部提出投訴
18新利真人网 部必須在接到投訴之日起2日內予以解決
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基於崗位職責的業績評估和違反管理製度的處罰含義不同，因後者的原因被免獎時，考核人仍應與下屬一起回顧工作的完成情況和如何更好的改進工作：
違反公司管理製度，如上班聊天、遲到、弄虛作假等，按照有關管理製度進行處理
本考核製度無法界定清楚的，考核人要及時向主管領導反饋，必要時由18新利真人网 部協同解決
因違反公司製度予以免獎者，其直接上級仍需認真對待對其本人的評估，為公司對員工進行連續性評價提供依據。

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