飲食行業企業績效合約分析(ppt 39頁)

飲食行業企業績效合約分析目錄：
一、績效合約的含義
二、績效目標的標準
三、績效合約的優點
四、績效合約的優點:個人角度
五、績效合約設計的步驟程序
六、填寫績效合約的原則
七、確立SMART目標
八、目標設定的要求
九、理想目標的設定步驟
十、創造工作承諾
十一、........

飲食行業企業績效合約分析內容提要：
績效合約的含義：
個人績效合約，是指員工與其上級簽訂的書麵協議，記錄在一段具體的時間內必須取得的成績，而所取得的成績應該對員工及其公司均有益。
績效合約與傳統績效考核的比較:
傳統的績效考核：指標量化程度差；定性考核居多，定量考核則不多；考核的指標不夠明確、細化；所達目標不清楚；考核缺乏針對性；更多的是依據個人的感覺和印象評價考核；考核重點難以突出。
製定績效合約：明確崗位所承擔的責任和義務；明確完成工作需達到的時間、質量、成本和數量；考核更有針對性；考核指標更加具體、可操作性強；考核重點突出。
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績效目標的標準:
績效合約中製定的績效目標必須符合以下標準：
（1）有足夠的重要性，能產生興奮感或熱情以刺激職員付出額外的努力；
（2）有足夠的挑戰性，使實現目標所帶來的回報大大超過為實現目標而付出的努力；
（3）涵蓋足夠長的時間，以消除小範圍的挫折和失敗帶來的影響。
……

績效合約的優點：公司角度：
有利於企業目標分解的子目標的順利實現；
有利於調動員工工作的積極性和主動性；
有利於科學合理考核員工的績效；
有利於績效與獎金、工資的掛鉤；
有利於對員工實現更有針對性的績效輔導；
使考核製度日趨規範化。

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