汽車行業創新組織的設計及管理(ppt 48頁)

汽車行業創新組織的設計及管理目錄：
1、信息流與非正式性組織
2、創新型組織的設計
3、創新過程中的界麵管理
4、公司中央研究機構與事業部研究開發資源的均衡
5、創新績效的測度與評價
6、研發部門績效評價體係的設計

汽車行業創新組織的設計及管理內容提要：
內部創業機製：
財務指標或投資盈利並不作為唯一的和最重要的目標。
在動態的環境下把握未來的技術發展方向
為企業尋求新事業領域的發展機會；
把一些潛在的競爭及競爭者盡可能地消除在最初階段。
推出不適合母公司或不被母公司所接受的新產品
留住高素質人才
……

DFM(design for manufacturing)方法：
（1）要求設計部門盡可能使用較少的零部件；
（2）盡可能使用較多的標準件；
（3）製造方式應盡可能處於製造部門現有能力之內；
（4）避免過高的加工精度要求造成製造成本過高；
（5）設計時考慮用戶對產品的使用要求。
……

配對原則(Matching Principle)
對於一些特定的技術類型和研究領域，采取“配對原則”進行管理，也就是說，對來自公司的研究開發經費資助要求有相應的事業部研究開發經費相匹配，這將會產生兩方麵的效果:
(1)首先從事業部的角度而言，這將有助於加強事業部對公司技術發展的參與，並把技術成本觀念引入到事業部中；
(2)從公司中央研究的角度而言，這有助於樹立一種“內部用戶”(internal customer)的觀念，使得中央研究更符合事業部的需要。

..............................