珠寶行業企業績效合約講義(ppt 39頁)

珠寶行業企業績效合約講義目錄：
一、績效合約的含義
二、績效目標的標準
三、績效合約的優點
四、績效合約的優點:個人角度
五、績效合約設計的步驟程序
六、填寫績效合約的原則
七、確立SMART目標
八、目標設定的要求
九、理想目標的設定步驟
十、創造工作承諾
十一、........

珠寶行業企業績效合約講義內容提要：
績效合約與傳統績效考核的比較：
傳統的績效考核：指標量化程度差；定性考核居多，定量考核則不多；考核的指標不夠明確、細化；所達目標不清楚；考核缺乏針對性；更多的是依據個人的感覺和印象評價考核；考核重點難以突出。
製定績效合約：明確崗位所承擔的責任和義務；明確完成工作需達到的時間、質量、成本和數量；考核更有針對性；考核指標更加具體、可操作性強；考核重點突出。
……

績效合約的優點：
（1）它主要是從員工個人及其上級兩個維度考慮對員工工作的評估；
（2）它可以用以確定需要和甄別須優先處理的需要；
（3）將精力長期集中在預定目標上的一種方式；
（4）它更加關注必須解決的問題和/或困難；
（5）確定行動責任的一種手段；
（6）績效的獎懲有更為科學、合理的依據。
……

績效合約的修訂與實施：
1.進行仔細的工作分析，以確定哪些是必須滿足的、最重要的需要。
2.為上述分析中已確定的哪些必須優先處理的重點確立目標。
3.製訂相應的行動計劃，準確標明在什麼時間內，必須由誰執行何項任務。
4.製作相應的時間何成本計劃表來準確地衡量在一個確定的時間段內取得的成就及產生的經濟效應。
5.強調自我發展是個人績效合約不可缺少的組成部分。
6.進行定期的檢查，以確保達到預期的進展。

..............................