珠寶行業企業18新利真人网 管理--績效考評(ppt 38頁)

珠寶行業企業18新利真人网 管理--績效考評目錄：
1、績效考評的性質
2、績效考評的方法
3、績效考評的實踐

珠寶行業企業18新利真人网 管理--績效考評內容提要：
績效考評含義：
績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及其結果的綜合管理，目的是確認員工的工作成就，改進工作方式，獎優罰劣，提高工作效率和經營效益。
注意：進行績效考評，不能僅僅著眼於對員工已有成績的測量和認可，而且要著眼於激勵和幫助員工未來更好地工作。因此，肯定成績、提出不足、分析原因，改進工作是績效考評中相互聯係的不同環節。
……

績效考評的作用：
1、將員工工作活動與組織戰略目標相聯係；
2、為組織對員工做出的管理決策提供有效信息：薪資報酬、升降調配、保留解雇等；
3、對員工進行進一步開發的依據。
……

建立行為錨定評分表的程序：
1、記錄關鍵事件
一般應當由工作執行者或者直接主管采用《記錄日誌》的方式，隨時記載那些突出的、與該員工工作效果直接相關的重要事件，既包括成功的，也包括失敗的。
2、進行整理和規範化表述
將所收集的關鍵事件加以歸納整理，用規範的語言描述出來。
3、係統全麵進行比較
對已經加以規範表述的典型事件確定評價等級，作為考評績效水平的依據。
4、進行形式設計
建立最終的錨定評分表。

..............................