珠寶行業企業的績效考評管理(ppt 44頁)

珠寶行業企業的績效考評管理目錄：
一、為什麼要進行績效考評
二、如何進行簡單的績效考評
三、怎樣設計績效考評文件（以“軟件開發人員績效考評”為例）
四、如何有效地實施考評
五、行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
六、工作中一些體會

珠寶行業企業的績效考評管理內容提要：
績效考評的嚴格定義：
績效考評是一種正式的員工評估製度，它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。
……

個人體會：
在公司建立係統的考評之前，先進行簡單的考評，這樣可以積累一些經驗。
考評的形式比考評的內容重要；
讓員工知道公司在考評他，本身就能促進員工的工作；
考評的結果為人事部門處理員工不滿提供了依據。
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員工認為：不應該對“崗位技能”進行考評。
假設有兩個員工做同一件工作，甲崗位技能高，很輕鬆就完成；乙崗位技能低，花費了很大的精力加班加點才完成。
如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位技能高，而工作結果又相同，那麼甲的工作考評就比乙的工作考評好，但是他們對公司的貢獻又是一樣的。這就產生了不公平。
另外，如果要對崗位技能進行客觀的評價，必須有明確的評價標準。但是一旦有評價標準，就會讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會對工作產生影響。
另外一些員工認為：如果不對崗位技能進行考評，則會影響了技能水平高的人的工作積極性和晉升機會，不利於挽留優秀人才。

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