日化行業績效評估、績效管理與發展研討(ppt 66頁)

日化行業績效評估、績效管理與發展研討目錄：
一、績效評估的目的與功能
二、績效評估的主要目的
三、績效評估的目的比較
四、績效評估的效果
五、績效評估需與經營策略相整合
六、績效=成果+努力+效率
七、影響工作績效的因素
八、績效管理步驟
九、績效評估的模式
十、績效評估的準備
十一、...........

日化行業績效評估、績效管理與發展研討內容提要：
績效評估需與經營策略相整合：
可促使員工表現出經營策略所需要的行為與結果，促使經營策略得以實現。（協調組織價值觀與員工行為）
績效評估可協助其它18新利真人网 管理功能的推動，主要為策略性資料的獲得，如目前員工的能力，未來需要何種能力的人員等，以利經營策略的推展。
績效評估可了解公司18新利真人网 的優缺點，作為擬訂新經營策略的參考。
……

確定績效效標注意事項
評估目的不同，各項效標的權重不一。
效標不是固定的，可以靈活多變；不要采用單一和固定的。
應用時應調整特質、行為和結果的關係。以行為和結果為主。
應獲得共識。
運用之妙，存乎一心。
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編製評估工具注意事項：
評估目的、效標與方法決定後，編製具體評估工具（具體的評估格式與量表）
標準的評估工具同時考慮效度與信度
編製中，相關人員均應加入，集思廣益，達成共識，以減少推行時的阻力
評估工具應該不斷修正。

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