醫療行業企業績效管理專業培訓(ppt 94頁)

醫療行業企業績效管理專業培訓目錄：
一、績效管理在18新利真人网 管理中的關係
二、績效管理的流程：
三、績效管理控製
四、績效管理的評估
五、績效管理注意事項
六、時間管理與授權
七、績效管理的目的
八、平衡計分卡
九、如何將KSF轉變為KPI（如何設立關鍵績效指標）
十、指標分析
十一、........

醫療行業企業績效管理專業培訓內容提要：
監控與溝通：
積極或建設性的反饋
定期監控(實際與計劃的比較)
定期(季、月的正式反饋會議)
及時調整行為、措施或修訂目標
……

績效管理注意事項：
績效評估不是績效管理
把事情做正確?
做正確的事?
績效管理的真正目的是為了給員工發獎金？
關注過程，關注未來
否定了下屬等於否定了你自己(經理人員的角色是教練)
時間管理與授權
……

指標分析---財務緯度的各項指標：
超過50%的企業認為財務指標的重要性要大於其他指標，它位於戰略的最末端
通常情況下，財務指標多為滯後指標（結果性指標）
不足之處
今天組織的大部分價值是有無形資產創造的，僅使用各種財務指標與當今的經營環境不符
各種財務指標隻是過去業績的“後視鏡”，缺乏預測力
財務信息的彙總趨向於少數部門
大多數高層的財務指標並不能為基層的員工日常工作提供指導信息
短期財務業績可能與公司的長期經營和價值創造活動相衝突。

..............................