紡織行業如何打造強勢部門經理(ppt 250頁)

紡織行業如何打造強勢部門經理目錄：
第１單元 主導
第２單元 責任與承諾
第３單元 事本位
第４單元 角色扮演
第５單元 結果導向
第６單元 主動進取

紡織行業如何打造強勢部門經理內容提要：
何為主導？
１．畢業分配與廳長的故事—-解放前腐敗成風。。。
２．把主導權抓在手上
３．“肯定”==“不肯定”：別在主管麵前露餡---你有在主導嗎？
４．輪子要自己推-----派出所寫信的故事
５．為何各部門的名字上都有個“管”（CONTROL—管製、控製）字？
……

克服狹隘的經驗主義 ：
事本位與官本位
官本位最典型的體現是“你又沒有我的官大，我憑什麼要聽你的”。——誰官大聽誰的。
事本位———權力是你去做事得來的，你手上的工作就是你的尚方寶劍！試問：在外資工廠有誰敢擋住你去做事、有誰敢在工作麵前耍花招呢？酒席上有“擊鼓傳花”：被蒙上眼睛擊鼓的人停止擊鼓時，花在誰手就由誰喝酒。工作有如燙手的山芋，有誰敢捏在手上等著受罰？——這就是事本位。
……

先接受再溝通：
這項要求主要針對那些馬上推辭命令的人。當主管在會議上宣布一項工作或者安排工作的時候，如果你馬上就列出一堆理由證明你有多大的困難，這個時候的你必然是不受歡迎的。這不是一種好習慣，任何領導都不喜歡。
最好的做法是不管你覺得有多大的困難，先把分配給你的任務接受下來再說。如果真有什麼困難，可以在會後去跟主管溝通。之所以不要在會議上提出反對意見，首先是因為主管的工作是成係列的，你這裏隻是其中的一環，不能因為你這一環影響到主管工作的推進；再者，主管將任務指派給你，這裏麵包含了他個人的判斷，而你認為會有什麼困難，那隻是你的判斷。

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