當前時代提升紡織企業管理的有效途徑(ppt 43頁)

當前時代提升紡織企業管理的有效途徑目錄：
1、當前時代的變化與特點
2、當前時代企業管理麵臨的問題
3、供應鏈管理與ERP係統的支撐作用
4、ERP係統應用麵臨“IT黑洞”的風險
5、避免“IT黑洞”需要實施“業務流程重組”
6、“業務流程重組”的概念與管理思想
7、ERP係統成功應用的效果

當前時代提升紡織企業管理的有效途徑內容提要：
從工業經濟到電子商務時代的變化：
從“短缺經濟”轉變為“過剩經濟”
從“生產”導向轉變為“客戶”導向
從“大規模生產”到“小規模定製”
從“標準化”轉變為“個性化”
從“成本”優勢轉變為“創新”優勢
從“地域”經濟轉變為“全球”經濟
從“多元化”到建立“核心競爭力”
……

ERP應用：
適應了電子商務時代企業運營的需要
適應了電子商務時代企業管理的需求
極大地提升企業市場競爭力
……

BPR的主要原則：
從職能管理到麵向業務流程管理的轉變
注重整體流程最優的係統思想
組織依流程定，而不是流程依組織定
充分發揮每個人在整體流程中的作用
麵向企業供應鏈設計流程
利用IT技術協調分散與集中的矛盾

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