飲食行業企業激勵性報酬計劃方案(ppt 30頁)

飲食行業企業激勵性報酬計劃方案目錄：
一、激勵性報酬計劃的提出
二、激勵性報酬計劃的策略
三、現場生產員工的激勵
四、銷售人員激勵性報酬計劃
五、產品開發人員的激勵性報酬計劃
六、中高層管理人員激勵計劃
七、收益分享激勵計劃
八、股權激勵計劃
九、特殊福利計劃

飲食行業企業激勵性報酬計劃方案內容提要：
激勵性報酬計劃的優勢：
1）關注員工在特定的績效目標上的努力，為培養重要員工和獲得企業利益提供激勵
2）激勵的支付是與工作結果的實現聯係在一起的變動成本，而基本工資是與產出無關的固定成本
3）激勵性報酬與工作績效直接相關。如果達到績效目標，就應該支付激勵性報酬；相反，就不支付這種激勵性報酬
4）當個人報酬基於團隊成果時，激勵措施鼓勵團隊工作和業務單位之間的合作
5）激勵是在那些創造成功的員工之間分配成功的一種方式
……

激勵性報酬計劃的管理：
1）管理者要根據個人、團隊或組織的不同績效給予獎勵，激勵係統才會有效。不佳的工作績效不應該獲得。
2）年度工資預算必需足以激勵和加強出色的業績
3）與激勵性報酬相關的額外管理費用需要事先確定下來（建立績效標準、記錄和保留記錄增加的費用等）
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建立依據：
分紅是對企業稅後利潤的一種內部再分配，是對工資和獎金的一種補充形式，其建立的理論和實踐依據是：
1、 在現代企業中，企業是對獨立的商品生產者，雇員的收入不僅取決於個人的勞動成果，還取決於企業總的經濟效益，即集體勞動的成果。
2、 企業在一個年度中所取得的利潤，是各種資本形式的回報，包括物質資本、技術資本和人力資本等多種資本，雇員作為人力資本的主要投資者，有權以分紅的形式分享企業利潤。
3、 工資一般是按短期形式支付，例如，月工資、日工資等，難以反映全年的企業經營成果，分紅製采取年終結算的形式，企業與雇員之間的再分配，有助於補充其他分配形式的不足，協調企業或雇主與雇員之間的分配關係。

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