飲食行業企業激勵性薪酬體係有效設計(ppt 40頁)

飲食行業企業激勵性薪酬體係有效設計目錄：
一、薪酬取決於什麼？
二、薪酬的基本形式
三、內在報酬與外在報酬
四、業績掛鉤工資（PRP）
五、業績工資結構圖
六、技能掛鉤工資（SBP）
七、工資類型及其特征
八、人員有效激勵
九、現代企業薪酬製度的特征與職能
十、製定薪酬體係應遵循的原則
十一、設計薪酬體係應實現的目標
十二、設計薪酬體係應考慮的因素
十三、..........

飲食行業企業激勵性薪酬體係有效設計內容提要：
業績掛鉤工資（PRP）：
為使業績衡量成為一項有意義的活動，必須使個人之間的業績有顯著差異；
工資範圍應該足夠大，以便拉開員工工資的距離；
業績衡量必須有效、可靠，而且必須能將衡量結果與工資結構掛鉤；
評估人員應有熟練技能設定業績標準，並操作評估過程；
組織文化支持業績掛鉤體係；
報酬水平既有競爭性，又不失公平，組織在將工資與業績掛鉤方麵富有經驗；
經理及下屬之間存在相互信任，經理人員應作好充分準備針對業績指標進行積極的交流、說明，同時要應對困難決策問題。
……

技能掛鉤工資（SBP）：
特點
工資增加依據得到認可的技能和知識，而不會根據工作崗位的變化
工資建立對熟練運用技能和知識的認可上，而不是資曆
能實現企業與員工的雙贏（Win-Win）
企業能達成高質量的產品與服務
員工：形成良好的勞資關係、高生產率、高士氣
員工能從認可中獲得認同感（內在報酬）和高薪酬，從而能對組織忠誠和主動改進能力。
……

現代企業薪酬製度的特征與職能：
特征
以追求最大利潤為出發點
以崗位層級為工資分配參照點
崗位/勞動/能力/市場供求
經營者與本企業員工的薪酬分離
企業具有充分的薪酬分配自主權
國家對企業工資分配間接調控
職能
增值職能。是人力資本投資。
激勵職能。核心職能。保護和激勵員工的工作積極性。
協調職能。通過薪酬杠杆傳遞管理者意圖，協調員工與組織關係。
配置職能。與其他係統有機結合，實現企業內部資源有效配置。
補償職能。補償在勞動過程中腦力與體力的消耗，使勞動得以繼續。

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