珠寶行業企業績效管理方案(ppt 94頁)

珠寶行業企業績效管理方案目錄：
一、績效管理在18新利真人网 管理中的關係
二、績效管理的流程：
三、績效管理控製
四、績效管理的評估
五、績效管理注意事項
六、時間管理與授權
七、績效管理的目的
八、平衡計分卡
九、如何將KSF轉變為KPI（如何設立關鍵績效指標）
十、指標分析
十一、........

珠寶行業企業績效管理方案內容提要：
績效管理的流程：
確定工作目標
設定衡量標準---預期的結果和要求的成績
製定行動計劃，上司輔導與監控
達成一致並承諾
評估與獎勵
找出差距，改進不足，製定下一周期的計劃
……

監控與溝通：
積極或建設性的反饋
定期監控(實際與計劃的比較)
定期(季、月的正式反饋會議)
及時調整行為、措施或修訂目標
……

指標分析---財務緯度的各項指標：
超過50%的企業認為財務指標的重要性要大於其他指標，它位於戰略的最末端
通常情況下，財務指標多為滯後指標（結果性指標）
不足之處：
今天組織的大部分價值是有無形資產創造的，僅使用各種財務指標與當今的經營環境不符
各種財務指標隻是過去業績的“後視鏡”，缺乏預測力
財務信息的彙總趨向於少數部門
大多數高層的財務指標並不能為基層的員工日常工作提供指導信息
短期財務業績可能與公司的長期經營和價值創造活動相衝突。

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