醫療行業怎樣構築網絡環境下18新利网址多少 新模式(ppt 58頁)

醫療行業怎樣構築網絡環境下18新利网址多少 新模式目錄：
一、加入WTO企業所麵臨的挑戰與對策
二、信息技術推動管理進步的思路
三、集中式18新利网址多少 模式
四、全麵預算管理模式
五、資金管理模式
六、利用信息支持決策並為企業創造價值模式

醫療行業怎樣構築網絡環境下18新利网址多少 新模式內容提要：
從管理者視角看--傳統會計與18新利网址多少 的缺陷：
傳統會計係統結構是基於幾百年前帕喬利的會計理論發展而來的
會計電算化隻是將手工財務會計自動化
思想的落後導致管理會計在企業應用不到20%
網絡環境下管理控製創新極度匱乏
……

企業經營過程中的主要流程及其相互關係
不同組織其性質和目標不同、業務不同、管理不同，導致其流程有很大的差異。但是，如果把企業實際流程進行有效地抽象，我認為企業流程通常存在三類主要流程：
業務流程
財務會計流程（信息流程）
管理流程
然而，很多企業的流程仍然沿用工業時代的流程，業務流程、財務會計流程、管理流程之間不能緊密合作，組織處於一種不協調和無效的狀態，就像一輛出了毛病的汽車，馬達轟鳴著緩慢費力地前進。
……

財會人員從會計信息日常處理流程中擺脫出來，幫助管理人員製定業務處理規則，使得財務人員必須關注企業的業務過程。傳統會計信息係統與業務過程相分離，而且隻處理業務過程中所發生事件的一個子集；這會導致財會人員和業務管理人員之間的隔閡。在這種情況下，業務管理人員可能會改變業務流程的本質而不與財會人員溝通。事實上，業務管理人員就是這樣做的，財會工作也就變成了與業務過程相當脫節的“秘密”工作。因為，解決業務問題需要了解企業的戰略、業務過程、組織結構、計量標準和IT環境的使用情況，當財會人員無法得到所需信息時就將視野局限於“會計問題”，而不是“業務問題”。這種隔閡可能導致業務過程管理與財會工作之間不必要的緊張，而且無法有效地起到會計控製作用。例如，當財會人員遠離業務過程時，他們不知道物料的作用、質量、以及物料的真正實際價格。當一張價格嚴重失真的采購發票擺在他們麵前時，隻能根據發票付款起到一個記錄員而非控製員的作用。因此，應使財會人員能夠參與、製定和實施整個業務處理規則，按照模糊或跨越組織界線的方法再造流程。

..............................