醫療行業生產計劃管理製度分析(ppt 30頁)

醫療行業生產計劃管理製度分析目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、責任
四、生效日期
五、正文

醫療行業生產計劃管理製度分析內容提要：
在科學預測的基礎上，為公司的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，製定公司的長遠規劃，並通過近期計劃組織實施
根據市場需求和公司能力，編製公司的年度、月度計劃，使生產經營活動和各項工作在公司統一的計劃下協調進行
充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務，並使之在時間上、數量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項技術經濟指標，以取得最佳的經濟效果
通過計劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規範化、程序化、步驟化,使公司高效有序地運作。
……

長期計劃（如三年業務計劃）是確定公司未來發展方向和奮鬥目標的戰略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容必須考慮以下幾個方麵：
企業產品的發展方向；
企業生產的發展規模；
企業技術發展水平，技術改造方向；
企業技術經濟指標將要達到的水平；
企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
職工教育培訓及人力發展計劃；
能源及原材料的節約。
……

年度計劃：
(1)年度計劃是公司全體職員在計劃年度內的行動綱領，又是安排月度計劃的重要依據。因此，公司各個生產環節和各個方麵的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。
(2)年度計劃的製定采取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編製，由分管計劃工作的副總負責領導，各業務歸口部（室）按"管什麼業務，就編什麼計劃"的原則組織編製各種專業計劃。
(3)年度計劃編製的主要依據：
集團主管部門下達的指令及指導性計劃；
公司總經理提出的年度方針目標；
產品訂貨合同和市場預測資料；
長遠發展規劃；
前期預計完成數字及本公司曆史統計資料；
各種技術經濟定額。

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