珠寶行業企業生產計劃管理製度(ppt 30頁)

珠寶行業企業生產計劃管理製度目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、責任
四、生效日期
五、正文

珠寶行業企業生產計劃管理製度內容提要：
計劃管理的基本原則：
1、公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據。計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
2、統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全麵反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。
……

作業計劃：
(1)作業計劃是各部門為達成年度工作目標及生產經營活動的有序進行而製訂的具體實施計劃，可分為月度計劃、周計劃、日計劃。
(2)作業計劃由各部門組織編製實施。
(3)作業計劃編製的主要依據：
公司主管部門下達的指令及指導性計劃；
對口部門的實際工作狀況；
產品訂貨合同和市場預測資料；
年度計劃；
前期預計完成數字及本公司曆史同期統計資料；
經審定過的各種技術經濟定額。
……

銷售綜合部：
《銷售計劃》由銷售部歸口管理，在計劃編製過程中應與促銷部就《促銷計劃》、《市場開發計劃》及《新產品上市計劃》等計劃進行研究，廣泛征求意見，達成一致。
《促銷用品計劃》根據市場部《促銷計劃》要求進行編製。
《市場開發計劃》、《促銷計劃》及《新產品上市計劃》由市場部歸口管理。
《新產品上市計劃》的編製應與技術部進行協商。
《市場開發計劃》、《促銷計劃》應與銷售綜合部進行溝通。

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