珠寶行業如何建立高效的績效管理係統(ppt 68頁)

珠寶行業如何建立高效的績效管理係統目錄：
一、績效考核及其在HRM中的地位
二、建立績效考核係統
三、如何建立績效標準
四、績效考核方法的選擇
五、績效考核的程序
六、績效考核麵談
七、績效考核中應注意的問題
八、討論與思考

珠寶行業如何建立高效的績效管理係統內容提要：
分析員工績效考核結果的使用途徑，可分為兩類：
利益分配評判標準：
正式的員工績效考核結果作為物質激勵（工資調整、獎金分配）和人員調整（人員晉升、降職調職）的評判標準
進程或階段的績效考核結果作為日常精神激勵的評判標準。
工作改善有效途徑：
通過規範化的計劃、溝通和績效審查的工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效；同時改進考核對象的工作方法和績效。
通過管理者和被考核對象的工作改善，以及給予績效考核對18新利真人网 配置的優化，從而提高組織整體的工作方法和工作績效
……

年度考核：
正式的綜合考核——
對考核對象的年度工作進行整體和綜合的評估
考核結果直接作為利益分配的評判標準。
月度考核：
進程或階段的考核——
對考核對象的月度增值產出和結果進行具體的評價，並對其工作表現進行評估
考核結果不作利益分配的評判標準，而用於工作改善，同時為正式綜合的考核提供素材和事實依據
……

混合標準測評法：
包含許多組概念上相容的描述句（通常是3個一組），用來描述同一考核項目的高、中、低三個層次。
描述句在測評量表中是隨機排列的，考核者隻需指出被考核者的表現是“好於”、“相當於”、還是“劣於”描述句中所敘述的行為即可。
能鑒別出那些“沒有邏輯性”的考核者。

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