論服裝行業戰略計劃(ppt 58頁)

論服裝行業戰略計劃目錄：
一、高績效業務的性質
二、公司和部門戰略計劃
三、業務戰略計劃
四、營銷過程
五、產品計劃：

論服裝行業戰略計劃內容提要：
戰略計劃包含了3個關鍵內容：
把公司業務的管理作為一項投資組合來管理：每項業務都有不同的利潤潛力。公司應把它的資源重新分配到更有潛力的業務中去。
精確地測定每項業務的市場增長率和公司的定位及市場適合性。
戰略：公司對每項業務必須建立開發一個博弈計劃，以實現它的長期目標。
……

公司和部門戰略計劃：
公司總部有責任推行整個計劃工作過程：
公司最高管理層著手做的4個計劃活動：
確實公司使命
建立戰略業務單位
為每個戰略業務單位安排資源
計劃新業務工作
……

目標製定：
大多數業務單位都是幾個目標的組合，包括：
利潤率、銷售增長額、市場份額提高風險的分散、創新和聲謄，等等。
業務單位的各種目標必須滿足4個條件：
目標必須按輕重緩急有層次化地安排。
在可能的條件下，目標應該用數量表示。
一個公司所建立的目標水平應該切實可行。
公司各項目標之間應該協調一致。

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