紡織行業資產管理與成本管理(ppt 82頁)

紡織行業資產管理與成本管理目錄：
1 固定資產管理
2 流動資產管理
3 銷售管理
4 成本管理
5 利潤管理

紡織行業資產管理與成本管理內容提要：
固定資產的特點：
① 固定資產的價值轉移及補償方式有其特殊性。
② 投資的相對集中與回收的相對分散。
③ 價值補償與實物更新相分離。
④ 固定資產具有較長的使用壽命。
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固定資產更新決策的基本問題—決策方法：
固定資產更新的時機一般取決於固定資產的技術壽命和經濟壽命。
技術壽命是從時間角度看設備最合理的使用期限。經濟壽命是從經濟角度看設備最合理的使用期限。
在固定資產更新決策過程中會遇到新設備的經濟壽命與舊設備的剩餘壽命相等和不相等兩種情況。對於壽命相等情況下的決策，可采用差額分析法計算兩種方案的現金流量差額，並以此計算增減的淨現值或內含報酬率，以判斷是否需要更新。對於壽命不相等情況下的決策，可以采用年平均成本法。固定資產年平均成本是指使用年限內現金流出總量與年金現值因素的比重，即平均每年的現金流出。平均年成本法就是比較繼續使用和更新的固定資產的平均年成本，以其較低者為好方案。
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貨幣資產管理——最佳現金持有量決策模型：
貨幣資產持有餘額的總成本包括置存成本和交易成本：
置存成本：指企業置存現金、銀行存款時喪失的將這些資金投資於證券可得的利息收入。
交易成本：指證券每次變現所花費的經紀費用等。
二者的變化方向正好相反，置存成本隨貨幣資產餘額量的增大而增大，交易成本隨貨幣資產餘額量的增大而減少。

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