家具行業的戰略計劃(ppt 58頁)

家具行業的戰略計劃目錄：
一、高績效業務的性質
二、公司和部門戰略計劃
三、業務戰略計劃
四、營銷過程
五、產品計劃：營銷計劃的性質和內容

家具行業的戰略計劃內容提要：
戰略計劃包含了3個關鍵內容：
把公司業務的管理作為一項投資組合來管理：每項業務都有不同的利潤潛力。公司應把它的資源重新分配到更有潛力的業務中去。
精確地測定每項業務的市場增長率和公司的定位及市場適合性。
戰略：公司對每項業務必須建立開發一個博弈計劃，以實現它的長期目標。
……

建立戰略業務單位：
大多數公司都經營幾項業務。
企業的市場定義比企業的產品定義更為重要。
企業經營必須看成是一個顧客滿足過程，而不是一個產品生產過程。
公司管理當局要避免兩種傾向：
過於狹隘，或過於泛泛。
……

計劃新業務工作：
公司可以通過3個途徑填補這一缺口：
在公司現有的業務領域裏尋找未來發展機會（密集型成長機會）；
建立或收買與目前公司業務有關的業務（一體化成長機會）；
增加與公司目前業務無關的富有吸引力的業務（多樣化成長機會）。

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