飲食行業企業職業經理人的迷思(ppt 59頁)

飲食行業企業職業經理人的迷思目錄：
一、局限思考
二、歸罪於外
三、缺乏整體思考的主動積極
四、專注於個別事件
美國的企管顧問師威廉?葛詩禮《為中國經理把脈》
<錯誤1>拒絕承擔個人責任
<錯誤2>未能啟發工作人員
<錯誤3>隻重結果，忽視思想
<錯誤4>加入錯誤的人群
<錯誤5>“一視同仁”的管理方式
<錯誤6>忘了公司的命脈：利潤
<錯誤7>隻見問題，不看目標
<錯誤8>不當老板，隻做哥兒們
<錯誤9>未能設定標準
<錯誤10>未能自己訓練員工

飲食行業企業職業經理人的迷思內容提要：
專注於個別事件：
某個片段範圍內或許是真實的，但是它們分散了我們的注意力，使我們未能以較長遠的眼光來看事件背後變化的形態，並且未能了解產生這些形態的原因。
當山頂洞人在思考怎樣求生存時，他第一關心的，絕不是宇宙萬物如何運行的問題，而是警覺和抵禦老虎來襲的能力。然而令人憂慮的是，今天對我們組織和社會生存的主要威脅，並非出自突發的事件，而是由緩慢、漸進、無法察覺的過程所形成。
如果我們專注於事件，最多隻能夠在事件發生之前加以預測，作出最佳的反應，而仍然無法學會如何創造。
……

我們深信，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的人。都是我們可貴的檢討與反省的指標。
對於中外專家的諍諫之言，我們應當好好的珍惜它，因為這些“諍言”就像一麵無情的鏡子，會使我們勇敢地麵對自己，並從錯誤之中學到寶貴的教訓與經驗，使自己逐步成為一位成功而又有效的經理人。
……

管理有一項主要目的：使企業經曆時間、人員的變動及離開仍能持續下去。一個管理良好的企業，經過好幾代的員工，以及任何一位經理人或暫時或永久的離開，仍能繼續成功地運作下去。這表示在你外出吃午餐、聽專題演講、出差、度假或短期間生病時，你監督下的組織應該成功地發生功能。在另一方麵，你因為調職、退休、健康欠佳，甚至死亡，這種永久性的離職也不應該使公司癱瘓。如果它會，那表示你沒有善盡當經理的責任。

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