珠寶行業企業傑出主管管理實務培訓(ppt 85頁)

珠寶行業企業傑出主管管理實務培訓目錄；
一、管理的基礎　　
二、領導與管理
三、部屬的培育
四、互信機製的形成
五、問題分析與解決
六、開會與簡報技巧
七、時間管理
八、目標展開與績效評估

珠寶行業企業傑出主管管理實務培訓內容提要：
千裏馬跑得快？
組織架構，要隨環境及公司規模而定期調整與修正。
組織在不同階段，需要不同的人才及不同的組合。
組織如未能隨時代而「變革」就好像千裏馬穿上「球　鞋」一樣無法快速奔馳。組織內各部門必定衝突不斷，內鬥不停，內耗公司資源。
……

領導的定義：
一門促進部屬以其信心及熱忱來完成他們的任務的藝術。
一種人際關係的活動程序，以影響員工，以達成目標的能力。
一種影響過程，在特定的情境下，激勵部屬並協助他們共同達成組織目標。
「獲得他人合作與支持的能力」，讓一群人願意跟隨，而同心協力達成共同的目標。
……

協調的多麵性：
計劃之協調：各部門間之計劃之調整。各期間計劃變動之調整。
組織間之協調：團體的努力，容易調整的組織才是好的。
命令與其後之協調：部屬的一舉一動都要掌握住。報告是調整的重要手段。
管製之協調：依計劃來修正或補救以期總合的調整過程裏，需要有「管製」。
依據經營的許多變動因素來調整。

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