珠寶行業企業經理人的迷思(ppt 59頁)

珠寶行業企業經理人的迷思目錄：
一、局限思考
二、歸罪於外
三、缺乏整體思考的主動積極
四、專注於個別事件
美國的企管顧問師威廉?葛詩禮《為中國經理把脈》
<錯誤1>拒絕承擔個人責任
<錯誤2>未能啟發工作人員
<錯誤3>隻重結果，忽視思想
<錯誤4>加入錯誤的人群
<錯誤5>“一視同仁”的管理方式
<錯誤6>忘了公司的命脈：利潤
<錯誤7>隻見問題，不看目標
<錯誤8>不當老板，隻做哥兒們
<錯誤9>未能設定標準
<錯誤10>未能自己訓練員工

珠寶行業企業經理人的迷思內容提要：
我們深信，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的人。都是我們可貴的檢討與反省的指標。
對於中外專家的諍諫之言，我們應當好好的珍惜它，因為這些“諍言”就像一麵無情的鏡子，會使我們勇敢地麵對自己，並從錯誤之中學到寶貴的教訓與經驗，使自己逐步成為一位成功而又有效的經理人。
……

缺乏有效的管理，產品的特性以及引入市場的時機都不可能做出正確的決定；缺乏適當管理，就難以獲得足夠的資本，更談不上維持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最優秀工作人員，並且指導他們，讓他們各展其才。每位高瞻遠矚的經理都會承認，公司內最大的未開發資源就是工作人員的潛力。身為經理，我們有責任發展這廣泛的智慧力量。
……

管理有一項主要目的：使企業經曆時間、人員的變動及離開仍能持續下去。一個管理良好的企業，經過好幾代的員工，以及任何一位經理人或暫時或永久的離開，仍能繼續成功地運作下去。這表示在你外出吃午餐、聽專題演講、出差、度假或短期間生病時，你監督下的組織應該成功地發生功能。在另一方麵，你因為調職、退休、健康欠佳，甚至死亡，這種永久性的離職也不應該使公司癱瘓。如果它會，那表示你沒有善盡當經理的責任。

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