論電力事業部的管理架構(ppt 55頁)

論電力事業部的管理架構目錄：
第一部分 理想事業部的主要管理模式
第二部分 黑龍江省辰能集團發展戰略
第三部分 電力事業部架構的核心思想
第四部分 電力事業部的發展規劃

論電力事業部的管理架構內容內容提要：
實現主業發展目標的前提首先是通過專業化經營提升其資本運營能力和經營管理能力：
為積極發展主營業務，集團本部提倡試行事業部製，在專業化的基礎上追求組織的扁平化；二是圍繞主業抓好優質資產的整合，積極實施債務與股權重組，同時加大“退出”和“放小”力度，集中優勢兵力，保留大廠，放棄小廠
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電力投資遠景展望：
適應加快振興東北老工業基地的經營環境的不斷變化，伴隨著電力開發公司在地區電力市場的不斷拓展，未來辰能集團電力主業的管理體係應成為高度專業化的，麵向區域發電市場的，運行機製順暢、運轉協調、指揮靈活的高效戰略業務單元的管理平台。
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管理策略與控製：
參股電力項目戰略對策：應集中優勢兵力，保留大廠，放棄小廠。
保留四個大電廠中的投資，作為穩定的營業收入，防止公司戰略轉型期間，主營業務也同步發生巨變。對於小廠，應選擇合適時機，部分放棄。
蓮花電廠的依附策略：蓮花水電作為地區的調峰電廠，具有特殊地位。建議其股權與債權保留不動，同時加強規範治理，防止大股東和內部人控製。
小電廠的逐步退出策略：放棄小電廠的股權主要是為了減少管理跨度。因此應選擇時機，逐步退出，同時還需視具體情況區別對待。

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