服裝行業的定崗定編原理與操作實務(ppt 95頁)

服裝行業的定崗定編原理與操作實務目錄：
1、崗位的概念
2、影響崗位設計的基本要素
3、定崗
4、定編
5、操作示例

服裝行業的定崗定編原理與操作實務內容提要：
崗位設計的原則：
因事設崗原則。從“理清該做的事”開始，“以事定崗、以崗定人”。設置崗位既要著眼於企業現實，又要著眼於企業發展。按照企業各部門職責範圍劃定崗位，而不應因人設崗；崗位和人應是設置和配置的關係，而不能顛倒。
整分合原則。在企業組織整體規劃下應實現崗位的明確分工，又在分工基礎上有效地綜合，使各崗位職責明確又能上下左右之間同步協調，以發揮最大的企業效能。
最少崗位數原則。既考慮到最大限度地節約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少“濾波”效應，提高組織的戰鬥力和市場競爭力
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崗位設計與工作分析的關係：
崗位設計與工作分析是不同的工作，工作分析是對現有崗位的客觀描述，而崗位設計是對現有崗位的認定、修改或對新崗位的描述。
工作分析也可以為崗位設計提供驗證。通過工作分析可以發現崗位設計中的缺陷、問題，從而對原有崗位設計進行調整、修改。
崗位設計的中心任務是要為企業提供完成戰略目標的保證，並為18新利真人网 管理提供基本的依據，保證事得其人、人盡其材，人事相宜。
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企業績效與崗位設置的關係：
促使企業進行定崗定編的一個主要原因是對企業績效的不滿意。而造成績效低下的原因是多方麵的，主要可分為組織、流程和崗位三個層麵。
企業組織重組涉及組織結構、管控模式及管理製度方麵的變革，旨在提高公司高層管理隊伍的效率。組織重組必須與業務重組以及公司的戰略相配合。
流程再造的主要內容是過程創新、過程改善、過程再設計。它發端於為改進內部效率，對企業業務流程的基本問題進行反思和重新設計。它在本質上是局部的變革而不涉及總體戰略的變化。
崗位職責調整的主要內容是對具體崗位所承擔的任務、行使的職權、考核的指標等進行變革、調整。它既有結果的，也有過程的。目的是提高實施層麵的工作效率。

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