零售行業創新組織的設計及其管理(ppt 48頁)

零售行業創新組織的設計及其管理目錄：
1、信息流與非正式性組織
2、創新型組織的設計
3、創新過程中的界麵管理
4、公司中央研究機構與事業部研究開發資源的均衡
5、創新績效的測度與評價
6、研發部門績效評價體係的設計

零售行業創新組織的設計及其管理內容提要：
內部創業機製：
財務指標或投資盈利並不作為唯一的和最重要的目標。
在動態的環境下把握未來的技術發展方向
為企業尋求新事業領域的發展機會；
把一些潛在的競爭及競爭者盡可能地消除在最初階段。
推出不適合母公司或不被母公司所接受的新產品
留住高素質人才
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事業部製(BusinessUnit/StrategicBusinessUnit)
(1)Sloan認為，事業部管理體製的基本原則就是將“戰略製訂與行政管理分開”；
(2)事業部製是一種集權與分權相結合的組織結構；
(3)各事業部作為利潤中心運作；
(4)公司總部負責戰略性的和全局性的工作，以及對事業部的績效進行考核。
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技術定位（TechnologicalFocus）
(1)事業部通常需要那些可以在1-2年之內很容易整合到係統當中的技術，或者至少是工程化產品原型(engineeringprototype)。
(2)然而，從外部所獲取的技術（來自大學、戰略聯盟的合作夥伴和公共部門）在整合到公司的技術體係之前常常需要3-10年的額外開發時間。中央研究實驗室必須在這個過程中起到有效的橋梁作用。
(3)研究發現，中央研究實驗室在發明和改進新產品、新工藝之外，為事業部提供內部技術谘詢服務也是一個重要的方麵。

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