當前時代提升零售企業管理的有效途徑(ppt 43頁)

當前時代提升零售企業管理的有效途徑目錄：
1、當前時代的變化與特點
2、當前時代企業管理麵臨的問題
3、供應鏈管理與ERP係統的支撐作用
4、ERP係統應用麵臨“IT黑洞”的風險
5、避免“IT黑洞”需要實施“業務流程重組”
6、“業務流程重組”的概念與管理思想
7、ERP係統成功應用的效果

當前時代提升零售企業管理的有效途徑內容提要：
從工業經濟到電子商務時代的變化：
從“短缺經濟”轉變為“過剩經濟”
從“生產”導向轉變為“客戶”導向
從“大規模生產”到“小規模定製”
從“標準化”轉變為“個性化”
從“成本”優勢轉變為“創新”優勢
從“地域”經濟轉變為“全球”經濟
從“多元化”到建立“核心競爭力”
……

適應當前的ERP係統特性：
把客戶需求和企業內部活動、以及供應商的資源 整合在一起，體現了完全按用戶需求製造或為客戶提供個性化服務的思想，增強了企業適應市場與客戶需求快速變化的能力；
將企業的業務流程看作是一個在全社會範圍內緊 密連接的供應鏈，包括供應商、製造工廠、分銷網絡和客戶等；
……

業務重組的成果：
過去：訂單與收貨單難以吻合，原因諸多，付款不能及時準確，物料管理工作複雜，財務與業務數據難以一致。
現在：訂單與收貨單自然吻合，付款準確，財務與業務數據完全一致，物料管理工作規範與簡化。

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