當前時代提升能源企業管理的有效途徑(ppt 43頁)

當前時代提升能源企業管理的有效途徑目錄：
1、當前時代的變化與特點
2、當前時代企業管理麵臨的問題
3、供應鏈管理與ERP係統的支撐作用
4、ERP係統應用麵臨“IT黑洞”的風險
5、避免“IT黑洞”需要實施“業務流程重組”
6、“業務流程重組”的概念與管理思想
7、ERP係統成功應用的效果

當前時代提升能源企業管理的有效途徑內容提要：
從工業經濟到電子商務時代的變化：
從“短缺經濟”轉變為“過剩經濟”
從“生產”導向轉變為“客戶”導向
從“大規模生產”到“小規模定製”
從“標準化”轉變為“個性化”
從“成本”優勢轉變為“創新”優勢
從“地域”經濟轉變為“全球”經濟
從“多元化”到建立“核心競爭力”

……

企業經營中的風險：
市場信息與預測不準確導致經營混亂現象出現
特別工程與插單生產導致產能下降
創新緩慢導致企業競爭力下降
供應商選擇與庫存控製導致成本加大
產成品在分銷網絡上的分布不清，要麼丟失商機，要麼導致企業巨額損失甚至破產
帳實不符導致經營漏洞與經營風險不斷增大
……

目標：
在業務流程描述的基礎上，對企業業務流程、崗位職責、績效考核指標等進行改進優化，以促進公司經營管理業務處理更加通暢、更高效率地進行，對市場客戶需求變化能夠作出更快速地反應

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