現代能源企業得力員工的培養(ppt 35頁)

現代能源企業得力員工的培養目錄：
1、100%中的20％TOP
2、個性化培養方案
3、得力員工的管理
4、得力員工挽留計劃

現代能源企業得力員工的培養內容提要：
得力員工培養三個重點：
進行有關員工的行動準則的訓練，培養得力員工的角色意識
為提高專業水平，進行必要的觀念改造，讓其有堅實的思維基礎
不斷提高其工作能力
……

培養得力員工的角色意識：
單獨腦力激蕩：
將參加者根據職務的不同，分為幾小組，每組以五人為限，以“得力員工應如何配合工作的順利開展”為題，開展討論，從各個角度來解決問題，提出要達到的目標。然後再根據不同的目標，由不同的小組通過個人或小組的討論形成解決問題的思路。
……

培養出能改善他的工作能力：
所謂的改善，是指為了要把他的工作做得更快、成本更低、方法更簡易、最符合需求、顧客最受惠等情況，而研究新的方法，並實行這個辦法來提高生產力。
改善是永無止境的
要讓他們擁有改善的假說
一定要重新調查這個問題有關的事實、數字和其他人的想法

..............................