通信行業定崗定編原理與操作實務(ppt 95頁)

通信行業定崗定編原理與操作實務目錄：
1、崗位的概念
2、影響崗位設計的基本要素
3、定崗
4、定編
5、操作示例

通信行業定崗定編原理與操作實務內容提要：
什麼是崗位？什麼是崗位設計？
崗位是指組織中為完成某項任務而設立的工作職位。
定崗的過程就是崗位設計的過程。崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要，並兼顧個人的需要，規定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中與其他崗位的關係的過程。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務和職責的方式。
亞當.斯密在其《國富論》中論及到崗位設計。他以製針業為例說明了崗位的專業化分工的效率。“科學管理之父”泰勒所進行的“時間－動作”研究，實際上也是一種崗位設計。他將崗位的工作程序和操作方法標準化，大大提高了勞動生產率。
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崗位設計的原則：
因事設崗原則。從“理清該做的事”開始，“以事定崗、以崗定人”。設置崗位既要著眼於企業現實，又要著眼於企業發展。按照企業各部門職責範圍劃定崗位，而不應因人設崗；崗位和人應是設置和配置的關係，而不能顛倒。
整分合原則。 在企業組織整體規劃下應實現崗位的明確分工，又在分工基礎上有效地綜合，使各崗位職責明確又能上下左右之間同步協調，以發揮最大的企業效能。
最少崗位數原則。 既考慮到最大限度地節約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少“濾波”效應，提高組織的戰鬥力和市場競爭力。
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崗位設計與工作分析的關係：
崗位設計與工作分析是不同的工作，工作分析是對現有崗位的客觀描述，而崗位設計是對現有崗位的認定、修改或對新崗位的描述。
工作分析也可以為崗位設計提供驗證。通過工作分析可以發現崗位設計中的缺陷、問題，從而對原有崗位設計進行調整、修改。
崗位設計的中心任務是要為企業提供完成戰略目標的保證，並為18新利真人网 管理提供基本的依據，保證事得其人、人盡其材，人事相宜。

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