醫療行業民營企業員工流失原因及對策(ppt 33頁)

醫療行業民營企業員工流失原因及對策目錄：
一、員工流失原因分析
二、員工流失管理對策

醫療行業民營企業員工流失原因及對策內容提要：
眾所周知，民營企業因其體製靈活、有較大經營自主權，因而在人員招聘、工資福利體係、員工辭退等方麵均有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優質18新利真人网 上具有很大的優勢。
但在這種優勢下也隱藏著一些問題：
比如，有的管理者認為勞動力市場對企業是敞開大門的，企業在任何時候都可以招到所需要的員工，因此不在乎員工的高流失率，不計算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠的負麵影響。
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雖然員工的合理流動是正常的現象，也是必要的，但當前許多民營企業員工流動存在不合理性，甚至出現危險性。
一是流失率過高，如有的企業員工月度流失率已高達25%；
二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專業技術人員，這些員工大部分具有特殊專長或管理經驗，是企業的中堅力量。
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企業前景不明或內部管理混亂：
這裏存在兩個方麵的問題：
一是企業缺乏明確的發展目標，或因經濟環境的不穩定，企業本身技術、資金、人力的缺乏，產品的不對路等諸多因素，使員工感到本企業沒有發展前途，沒有安全感。
二是企業內部管理混亂、工作職責不明確、缺乏基本的管理製度，導致員工無所適從，不知道應該怎麼做才符合企業的要求，即使努力工作，也難以獲得認可。這種環境使那些想有所作為的員工無法很好地發揮作用，往往試用期一滿就選擇離開。

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