飲食行業EVA年度績效評估報告(ppt 45頁)

飲食行業EVA年度績效評估報告目錄：
一、日程安排
二、EVA第二年度績效考核操作細則
三、較往年相比的異同
四、績效管理製度V2.0
五、歸納和總結

飲食行業EVA年度績效評估報告內容提要：
上級的考核：
原則上由被考核人的現任直屬主管主持考核；
如果被考核人在EVA第二年度期間有多位直屬主管或分別向多位主管彙報，都應對其進行考核，綜合計算考核分。（不超過兩個月）
如果被考核人在EVA第二年度某一期間（超過兩個月）的直屬主管已經不在公司，應由其當時的再上級主管參與考核，如果再上級主管也已經離開公司，該被考核人的該期間的考核則以其他考核期間的成績為準。
……

180度評估：
評估人自行下載表單，對應評估的人員進行評估；
評估的評價標準按《績效管理製度》5.6.4.2執行；評為1、2、4、5份的應列出主要的事實依據；
評估分數不必和被評估人溝通，評估表由評估直接交18新利真人网 部；
18新利真人网 部應對評估人信息保密，隻能告知被評估人評估結果，不能透漏該結果是由誰評出。
……

分析績效管理體係：
優點：
1、在績效目標的設定上有比較成熟的經驗；
2、全員在意識上已經接受了績效考核的理念；
3、有比較成熟的績效考核框架；
不足：
1、把績效考核等同與績效管理，缺乏完整的績效管理體係；
2、在角色分配上仍存在誤區，直線主管沒有有效利用該工具；
3、缺少績效資料的記錄和績效溝通反饋體係；
4、績效考核的考核指標不夠明確；
5、績效的考核，缺少客觀性和公證性，得不到員工的認同；
6、考核結果的運用，僅僅用於年終的獎金分配
7、沒有循環的績效改進製度
結果：老板不滿意，經理不樂意，員工不認同。

..............................