珠寶行業中國企業組織結構研究(ppt 74頁)

珠寶行業中國企業組織結構研究目錄：
一、與市場競爭要求存在較大差距
二、國有企業組織結構的特點和問題
三、也使企業組織運行效率相對低下
四、構建一個有競爭力的企業組織
五、企業組織與結構的定義
六、組織設計定義
七、組織設計內容
八、在什麼情況下需進行組織設計
九、組織設計應考慮的內容
十、組織結構的形式——直線型組織
十一、...........

珠寶行業中國企業組織結構研究內容提要：
企業組織與結構的定義：
企業組織：
企業組織是為了實現企業的目標，基於業務流程和信息流，通過分工與協調，使承擔一定權責角色結構的人整合起來的有機集合體。
企業結構：
企業結構是指構成組織各要素的排列組合方式，也就是組織各管理層次、部門及崗位之間所建立的一種人與事、人與人的相互關係。
……

組織設計定義：
所謂組織設計，是建立或改造一個組織的過程，即對組織活動和組織結構的設計和再設計，是把任務、流程、權力和責任進行有效的組織和協調的活動。通過組織設計，為企業中的全體人員一一指派工作職責並協調其工作，以期在達成企業經營目標的過程中獲得最佳的工作績效。
……

在什麼情況下需進行組織設計:
新建的企業需要進行組織結構設計；
原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化，例如企業經營機製轉換後，原有企業組織結構需重新評價和設計；
組織結構需進行局部的調整和完善。

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