珠寶行業企業目標管理（MBO）分析(ppt 35頁)

珠寶行業企業目標管理（MBO）分析目錄：
一、企業管理運作
二、目標的多樣性
三、目標管理的含義
四、目標管理的作用
五、目標管理的基本原則
六、目標管理的特征
七、目標管理流程
八、工作目標體係
九、目標製定的SMART原則
十、目標管理參考指標
十一、........

珠寶行業企業目標管理（MBO）分析內容提要：
目標管理的作用：
提供參與管理的基點；
兼顧組織目標和個人目標；
加強個人能力的開發；
凝聚作用；
激勵作用；
評估組織和個人；
……

目標管理參考指標：
利潤指標（營業額、利潤額、利潤分配）
費用指標（宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等）
投資指標（投資項目、期限、投資額、資金來源）
市場指標（市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等）
人事指標（員工數量、人員結構、薪酬水平、員工流動率、培訓人數等）
財務指標（資產總額、資產負債率、資產增值保值率、淨資產收益率、總資產報酬率、資金周轉率、速動比率、成本費用利潤率、應收帳款周轉率）
其他指標（研發、合格率、設備完好率、能耗定額、事故次數等）
……

部門目標：
部門目標，通常以一年為期，根據公司目標為部門設定在此時期內應實現的成果；
部門目標在期望績效方麵，重要成果方麵、及時間方麵，通常均須有明確的設定；
部門目標不但必須闡明“應該做什麼？”而且還必須闡明未來成果“應如何衡量” 。

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