日化行業企業目標管理與績效考核研討(ppt 94頁)

日化行業企業目標管理與績效考核研討目錄：
1.崗位責任考核係統實施的目的及意義
2.實施崗位責任考核係統相關的技能
3.崗位責任考核係統實施的基本程序
4.崗位責任考核係統的監控實施要點

日化行業企業目標管理與績效考核研討內容提要：
實施崗位責任考核係統的意義：
1. 公司的經營目標分解到部門和個人
2. 使員工理解自己的工作在整個公司運營中所起的作用
3. 使公司的文化得以落實
4. 薪酬和獎勵與個人的貢獻相聯係，調動員工積極性
5. 通過經理和員工經常性和係統性的溝通，增強公司凝聚力
6. 幫助員工發展能力，增強員工對公司的歸屬感；員工個人能力的提高可以為公司作出更大的貢獻
……

前提澄清：
１、崗位都是有價值和職責的
２、部門工作都是有目標的
３、實際上每個部門在日常管理中都要考核職責和目標
4、部門和總經理最了解職責和目標，HR隻提供相關工具
５、寫 清目標是目標管理方法的前提
……

書寫職責的注意點：
職責必須直接與崗位價值有關，非過程性，是最終價值，語言簡明
職責有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不涉及細節。崗位主要職責建議不要太多，建議不要超過8項
職責不是考核重點，但它是目標來源之一，也是部門近一步明確價值之所在。

..............................