醫療行業企業目標管理與績效考核(ppt 55頁)

醫療行業企業目標管理與績效考核目錄：
一、目標管理的定義
二、實施目標管理的程序
三、訂目標的功能
四、好目標的條件
五、目標卡的使用法
六、目標管理的類型
七、何謂方針管理
八、方針管理與目標管理之差異
九、年度方針之製定過程
十、方針展開之程序架構
十一、方針展開之完整架構
十二、績效評核

醫療行業企業目標管理與績效考核內容提要：
目標管理：
目標管理乃是一種管理發展的方法，用以改進經營方法，提高經營績效為目的。
它是應用行為科學原理，在組織內主管與部屬之間采用會商的方式，共同研究商訂工作方針與目標，訂定成果評價標準，啟發各級人員，以達到改進經營績效的目的。
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目標管理的類型：
(對象)主管中心型，或是全體員工型
(職能別)業績導向型，或是能力開發型
(階層別)成果主義型，或是過程主義型
(作業型態別)個人中心型，或是小組中心型
(循環體係)一律型，或是多樣性
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方針的類型：
1.經營基本方針：依據經營理念、企業使命及企業文化所發展出來的經營遠景與經營策略。
2.中長期方針：一般中期是指三到五年，長期則為五年以上。
3.短期(年度)方針：年度具體的經營目標 + 達成目標的重點方策。

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