飲食行業目標管理、操作流程及薪酬管理(ppt 180頁)

飲食行業目標管理、操作流程及薪酬管理目錄：
一、目標管理與操作流程
二、績效考核推進實施與結果運用
三、薪酬體係設計與操作流程
四、如何設計福利製度
五、如何設計員工持股計劃

飲食行業目標管理、操作流程及薪酬管理內容提要：
如何發揮績效考核的最大功效：
績效考核的根本目的，是建立一種反饋機製。隻有把考核的結果與18新利真人网 管理決策掛鉤，才能真正改變人們的行為，幫助組織獲取競爭優勢。
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工資概念：
不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算並由共同協議或國家法律或條例予以確定而憑書麵或口頭雇用合同支付的報酬或收入。
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1、缺少考核製度，無法對員工的能力和業績作出客觀評價
2、沒有考核，就等於沒有管理
3、考核是管理者的義不容辭的責任
4、考核不是為了淘汰人，而是淘汰員工行為中與公司目標相衝突的部分
5、考核的目的，在於幫助企業獲得競爭優勢
6、考核的作用是雙向的

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